Аналитика

Какие KPI действительно помогают управлять зоосалоном

Хорошая аналитика не показывает больше цифр — она быстрее отвечает на управленческие вопросы.

HolaPet!процессы вокруг питомца, визита и команды

С предметной логикой pet-бизнеса и реальными рабочими сценариями.

Считать только общую выручку недостаточно. Два месяца с одинаковой выручкой могут сильно отличаться по загрузке команды, повторным визитам и задолженности.

Записи

  • количество записей за период;
  • завершённые, отменённые и пропущенные визиты;
  • распределение по статусам;
  • свободные окна и загрузка специалистов.

Владельцы и питомцы

Полезно различать новых и возвращающихся владельцев, видеть количество обслуженных питомцев, популярные виды и породы и частоту повторных визитов.

Деньги

Кроме выручки нужны средний чек, ожидаемая сумма по записям, полученные оплаты, задолженность, скидки, возвраты и себестоимость материалов.

Команда

Сравнение специалистов полезно строить не только по выручке: учитываются количество записей, загрузка, завершение визитов и оценки владельцев.

Качество

Средняя оценка и низкие отзывы — ранний сигнал. Важно видеть не только средний балл, но и конкретные ситуации, которые требуют реакции руководителя.

Главный принцип: каждый KPI должен вести к действию — изменить расписание, связаться с владельцем, скорректировать запас или проверить качество работы.

Проверить на практике

Посмотрите рабочий сценарий в HolaPet!

Тестовый кабинет доступен на 10 дней без автоматического списания.

Получить доступ
Читайте дальше

Другие материалы